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只要您还活着，就无法逃脱与人相处的机遇，尤为是在职场。人际关系决定您的职业高度。职场人际交往原则与方法是什么?您如何管理领导和下属?  
01与领导者打交道时，我们必须了解自己和我们的对手以加快调升  
不了解领导者的确实需的努力是无效的努力。在上班前，认识自己和领导者的对手可以实现迅速超车并获得青睐。职场就像战场，知道自己和对手可以幸存一百次战斗。  
02要善待同事，我们必须有效地联系以有效地合作  
同事关联在职场也令人头疼，许多人埋怨同事不容易相处并且无法合作。  
实质上，我的同事们没有合作，但是您的方法是错误的。  
有效地联系同事可以使自己与同事之间的合作愈发和谐，畅顺;缺失沟通和链接合作只会导致持续的错误。  
与职场同事的合作无处不在。或许需合作来完成蓝图，或许是项目的合作，或者也许像组装线一样互锁。  
但是，无论使用哪种形式，都离不开合作。如果在这些合作中您不能有效地与同事联系，而只关切自己，那么注定是有问题的。  
如果您可以适时跟进同事并留意他们之间的联系，那么您的合作将充满理解。  
同事之间的有效联系，有效合作和默契合作。  
03管理下属时，必须根据他们的才能展开教学，以激发他们的潜力  
管理的基本在于管理人员。  
孔子在教导门徒时的故事值得学习，孔子有一个冲动和鲁and的学生，另一个很谨慎。有一天，两个学生都去咨询孔子是不是应当对自己做些不确定的事情。根据两个学生的特性，孔子对冲动的学生说：“你不能冲动，必须先分析。接下来，我请父亲和兄长征询他们的观点，并对专业人士和专业人士采取行动。弱点”，但对谨慎的学生说：“现在就去大胆尝试。”  
关于同一件事，孔子知道冲动的学生并不精确，因此他说服他三思而后行，如果他对谨慎的学生没有决定性，他会大胆地鼓励他去做。  
这就是我们时常说的根据学生的才智来教他们的方法，也就是说，针对不同的性格使用不同的教学蓝图。  
这是我们职场中的同一条路。一个人只有一个角色。如果在团队管理中，您自始至终使用一种方法来管理每个人，那么冲突和冲突将不可避免地出现。  
因此，我们还应当按照自己的才能来教导下属，遏制冲动型员工的性格，让他们为迟疑的员工做到这一点。  
对于不同的人，使用不同的管理方法来发现不同的特性和潜力。  
下属是您团队的弥足珍贵财富。您必须知道如何根据学生的才能来教他们，以便发现下属的不同特点，然后根据不同的性格以不同的方法开展管理。  
确实的管理不是一声尖叫，也不是一种方法导向的优势，而是一种根据不同的管理模式根据他们的能力来教导不同的人的方法。  
04面对客户，我们必须了解需求，以便为客户提供最佳服务  
实质上，确实有不便的客户，但是您的服务对其他人不令人满意;没有解决方案，但您还没有弄清楚客户的需求。  
只要您了解客户的需求并了解客户的门口，就不会有不确定的客户。  
客户是我们弥足珍贵的资源。如果您不想被客户惊呆，不想被领导者或您的绩效不达标，请了解并了解客户的需求。  
不了解客户需求的服务只是一种污辱，知道名字的服务就是宾客的尊敬。  
明确客户需求是您成功的动力。  
因此，职场的成功不仅是专业知识和时间的积累，而且是人际关系的帮助。