大学生新闻网，大学生新闻发布平台
- 认可员工并不难：领导人还可激励员工的新选择
- 认可：激励员工的新选择
相信不少管理者都碰到过这种情况：
1.你必须盯住员工，以确保他们在做手头的工作；
2.员工都是掐着时间上班，不会提前一分钟到公司，一到 - 2018-12-15 关注：116
- 菁菁校园的战略问题 或将改进运营管理
- 摆在刘岩面前的是极为棘手的战略问题，“菁菁校园”的未来和定位如何确定？是坚持非赢利性，还是改变运营理念？是坚持季节性运作，还是常年招生？刘岩必须做出明
- 2018-12-15 关注：142
- 消费类IT技术使用“管理式采用”策略 带来工作方式的变革
- 编者按：越来越多的企业认识到消费类IT在工作中的潜力，因为IT消费化趋势已经极大地改变了员工的工作方式�；诎Ｉ芄径訧T消费化卓越绩效的研究项目，本文旨在了解这种
- 2018-12-15 关注：157
- 黎松江：UPS成为中国与世界的连接器
- 南多·赛萨罗内(Nando Cesarone)最近很是惬意，2015年还有两个月收官，作为亚太区总裁，他看到UPS在中国的增长已经交出了一份漂亮的成绩单，当然这和他的老搭档，中国
- 2018-12-15 关注：145
- 企业生存管理专家邓正红：信息化孕育企业核心生存力
- 核心生存力是企业生存管理专家邓正红先生在其创立的企业未来生存管理理论中的一个最关键的概念。企业未来生存管理理论是基于企业生存环境高度不确定提出来的，其核心内容是
- 2018-12-15 关注：110
- “召回门”在全球汽车行业掀起轩然大波 给战略管理哪些启示呢？
- 近期丰田和本田等公司的“召回门”可谓在全球汽车行业掀起了轩然大波。一时言论四起，“阴谋论”也好，“贸易敲打说”也罢，都是人们在惊讶
- 2018-12-15 关注：94
- 优秀的商业将领必备哪些素质？
- 在商业的战场上，一位优秀的商业将领该具备什么样的素质?定位理论创导者，营销大师里斯&特劳特精炼出了6点：1. 商业将领必须灵活“商业将领的关键特质是灵活机动。这种
- 2018-12-15 关注：96
- 决策者，你将如何去挖掘营销数据价值？
- 数据权力的分配直接影响到决策权力的划分，高层需要带头建立大数据决策的文化。目前的人工智能技术更多是从大数据中发现线索，而对数据分析的结果进行解读，还需要依靠决策
- 2018-12-15 关注：92
- 当同事询问你工资待遇时，你会如实告诉他吗？
- 一般来说，人与人之间不止物理距离，心理也有一个"安全距离"。每个人心里都有着或清晰或模糊的界限：一般距离——礼貌距离——私人距离——
- 2018-12-15 关注：138
- 如何看待"中国式管理"？
- 谁能想象没有张勇的海底捞、没有聂圣哲的德胜洋楼、没有于东来的胖东来会是什么样?在管理的“洋务运动”之后，中国的企业家们开始从流程再造、KPI管理中醒悟过来
- 2018-12-15 关注：88
- 骆欢谈企业：不要太多去思考你的竞争对手在做什么！
- 随着中国制造企业实力和对全球市场的把控力的增强，以及跨境电商平台带来的新机遇，越来越多中国的外贸企业带着一双寻找光明的黑眼睛，期望找到一条快捷之路，实现自有品牌
- 2018-12-15 关注：90
- 如何才能成为年销售额过百万的销售精英呢？看完这篇文章你就懂了
- 每一个销售业绩做得好的业务员，都会有一套开发新客户、服务好客户的秘籍，但是，如何才能成为年销售额过百万的销售精英呢?在世界经理人“智胜未来出口系列论坛&rdquo
- 2018-12-15 关注：129
- 如何建立民企内部考核体系？
- 最近与HR圈子的朋友接触较多，也有一些企业看到有关考核方面文章后与我们联系，提出关于如何建立内部考核体系的问题，尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题，今天就如何建
- 2018-12-15 关注：116
- 绩效管理，是真的很难吗？
- 70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大�？橹凶钅训摹Ｓ纱丝杉ㄐг谌肆ψ试垂芾碇腥肥凳怯心讯鹊模倍杂谄笠道唇布ㄐб彩遣豢苫蛉钡�。
具体来说，大家之所以认 - 2018-12-15 关注：353
- 常见中小企业吸引风投的5大误区，你中招了吗？
- 中小企业如何吸引风投，吸引风投是我们的梦想，如何才能吸引风投，吸引风投的关键和技巧是什么?在吸引风投的过程中有哪些话是坚决不能对风投资本家说的?你一定要知道其实对
- 2018-12-15 关注：125
- 分配绩效也是一门学问，看看刘邦是如何做到的？
- 刘邦在西汉建国之后，就马上对有功之臣进行封赏。不光是刘邦，历代皇帝在建国初的时候都会对其功臣名将进行分享，这样是稳定局面、避免再起战火的最好方式，也能化解一些内
- 2018-12-15 关注：186
- 如何营造团队和谐的气氛？
- 前不久接触了一家企业，团队氛围不错，员工之间关系很好，隔三差五一起聚餐，办公场所内也是一派和气。在访谈的时候，大部分员工都坦言很喜欢这里的工作氛围。刚了解到这一
- 2018-12-15 关注：225
- 影响消费者路径的因素及企业决策
- 关于“消费者路径及决策”的话题，麦肯锡曾经做过一项研究：如果商家在三年内持续更新营销导向，成为消费者体验的领导企业，可以获得快速洞察力，建立客户忠诚度
- 2018-12-15 关注：150
- 走进全面人才管理理论的时代，带你认知"全面"！
- 人力资源“新常态”下，中国企业人力资源管理出路何在?
在中国人力资源“新常态”下，中国企业人力资源管理出路何在?原有经验、模式显然不管用了， - 2018-12-14 关注：159
- 这五大标准奠定了优秀的公司，你们公司有吗？
- 我们中国大多数优秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有几家公司是平静无波的?
在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克回答了一家公司为什么会“高效”，他提出 - 2018-12-14 关注：101
- 这15大超致命的销售死穴，你千万别去触碰！
- 1、语言
语言不雅之言脱口而出，每个人都希望与有涵养、有层次的人在一起，相反，不愿与那些“粗口成章”的人交往。同样，在我们销售中，不雅之言，对我们销售 - 2018-12-14 关注：127
- 人工智能凭什么取代HR？又有何能力？
- HR的基础性、事务性的工作在未来将会被人工智能所取代，但这意味着做人力资源的人将会变成更聪明、更厉害。
以下是对于人工智能与HR的相关度，几个业内的观点和实践&mda - 2018-12-14 关注：196
- 新常态下HR应该关注的关键词有哪些？
- 在HR管理新常态之下，只有专业技术与信息技术结合，才能支持当下以及未来人力资源管理面临的变革。
在HR管理新常态之下，只有专业技术与信息技术结合，才能支持当下以及 - 2018-12-14 关注：158
- 没有了华为，难道就没有他们的一展身手之处了吗？
- 俗话说“树挪死人挪活”。挖角成功的概率，或许取决于被挖的“将才”是来锦上添花还是雪中送炭，如是后者，机会渺茫。这个定论，暂且先设定在手机圈，
- 2018-12-14 关注：128
- 不同性格的人，职场遭遇真有不同吗？
- 有人认为，急性子或许比慢性子更容易成功。事实果真如此吗?
在职场，风风火火、有着较强执行力的上司和员工无疑是有魅力的，这与一些行动力较强、办事迅速的急性子有着相 - 2018-12-14 关注：112
- 人力资源为何在职场上属于"重要但不紧要"的职位呢？
- 导语一个“重要但不紧要”的人力资源管理怪状，其中的原因非常复杂，主观和客观兼而有之。
开篇之初，我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理(或HR)究 - 2018-12-14 关注：178
- 这些用工风险，你的公司有出现过吗？
- 适合有效的企业风险评估，是帮助企业找到风险点并解决问题，使得基业常青的不二法宝。
\
“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，这句诗很形象的描述出了企业 - 2018-12-14 关注：158
- 企业的绩效为何现象层出不穷？
- 企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能
- 2018-12-14 关注：227
- 企业管理中，为何会出现绩效抱怨现象？
- 德鲁克说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。
众所周知，绩效管理的诸多裨益，支撑企业的战略实现让工作不 - 2018-12-14 关注：193
- 想要推动企业绩效管理的发展，HR不如这样做！
- 根据自己的企业文化，所处阶段，管理成熟度不同，选择适合自己的绩效管理变革路径。
一、绩效管理的现状及问题
为什么要做绩效管理?
绩效管理的本质：不是考核员工 - 2018-12-14 关注：111
- 头大？面对薪酬管理问题中，有智慧的HR是这样处理的！
- 来看看HR在做薪酬管理中，经常会遇到的一些问题以及解决方案。
\
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工 - 2018-12-14 关注：95
- 完善的薪酬机构，给员工带来的不止是工资，还有机遇
- 控制薪酬成本在一个合理的范围之内，既要满足公司当年经营指标的需要，同时还必须充分考虑到公司的发展。
1.如何控制薪酬成本总量
薪酬是企业运营的一项重要成本，特 - 2018-12-14 关注：105
- 看看苹果公司的HR，管理模式超吸眼球！
- 苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天，我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势，完
- 2018-12-14 关注：197
- HR，不仅仅只是懂专业技能就够了的！
- 2001-2004年，是我刚做HR经理的三年，当时一个感觉：HR特别重要，是一个公司管理中的核心，无论从招聘、绩效、任职资格(从2002年我们就开始做任职资格)、薪酬等等各个�？椋�
- 2018-12-14 关注：92
- 资深HR大咖，必备的专业术语，你懂多少？
- 想优雅成为一名资深HR大咖，这些人力资源专业术语你掌握了多少?
有人说，想要表现得高大上，专业术语往外掏就好了!可是，HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我 - 2018-12-14 关注：152