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4月1日，公司为管理人员组织了一次培训课程，这使我不仅从理论上了解了什么是管理，也从我的思想中得到了启发，从中我更加体会到了如何维护自己作为经理的地位，如何协调和培训员工，使每个人都能清楚地了解工作目标，知道该做什么，让每个人高效地工作，让每个人相互合作。让每个人都有机会继续成长，让每个人都有动力去实现自己的目标和实现自己。作为一名主管，我们的职责是积极领导团队朝着公司设定的目标努力，并在工作的各个方面做到最好。管理者应该善于训练他人，包括他们自己，在训练下属的同时，他们也应该训练自己。经理应该扮演一个连接角色，而不是整天做保姆一样的工作。威策企业管理咨询公司魏先生谈事前控制在管理中的重要性。以扁鹊的医术理论为例。  
魏的问名医，你们家三兄弟中，哪一个医术最好?扁鹊:老大是最好的，老二是老二，我是最差的。王文又问:那你为什么最出名?扁鹊:哥哥在疾病发作前治愈了疾病。因为普通人不知道他能提前根除这一事业，所以他的名声无法传播。中国哥哥的治疗始于他生病之初。大多数人认为他只能治愈小病，所以他的名声只延伸到他的家乡。当病情严重时，我会治疗。普通人看到我针刺经络流血，给皮肤用药和其他重大手术，所以他们认为我的医术很好，我的名声传遍了全国。管理经验:事后控制不如事件期间控制好，事件期间控制不如事件前控制好。不幸的是，大多数经理没有意识到这一点，等到错误的决定造成重大损失后才寻求赔偿。然而，即使邀请了著名的空降部队，结果也不会有帮助。因此，在我们的日常工作中，重要的和非紧急的事情应该是我们最关心的。我们应该把注意力集中在重要的和非紧急的事情上，尽量避免紧急的和重要的事情。俗话说，如果你每天都去旅行，你不怕上千里;如果你经常这样做，你就不会害怕成千上万的事情!尤其在金融领域非常适用。团结、务实、创新和超越是公司倡导的企业精神。我认为这也是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。XX是公司创造品牌的一年。公司是由每个加入公司的员工组成的利益共同体。每个人都坐在同一条船上，努力实现同一个理想目标。打造一流品牌，打造一流品质!