“做hr一定要关注每个职业转换的契机”。这是一位有着11年建筑房地产业工作经历的hr的深刻感悟。

无意中跨入hr圈

如果不是偶然的机遇，吕雪峰不会想到自己会做hr，并因此成为自己的职业。

说起来，吕雪峰是无意中跨入hr圈的。1994年，毕业于北京商学院商业企业管理专业的吕雪峰应聘到马来西亚的金狮集团，被分配在人力资源部做招聘和培训，本来是一份很自然工作，他一做就是三年。

这第一份很踏实的工作，奠定了吕雪峰以后职业发展的道路。因为在此后的跳槽中，他很自然地沿着自己熟悉的领域寻找着做hr的工作机会。他考虑的不仅仅是熟悉的工作更得心应手，而是工作的连续性和在同一行业内不断成长的过程。

三年的时间过去了，他从一个普通的招聘、培训专员做到了人力资源主管，在外资企业，他感到很难再有升迁的空间了。于是，跳到一家新加坡集团公司做人力资源部经理。

这次转换，让他从一个部门的主管上升为一个独立部门的`负责人。在他看来，这不仅仅是一个职业上的延续，更是一个锻炼的机会，因为主管一个部门后，管理职能更全了。对他来讲，可以说是机遇与挑战并存。

凭着积极的探索和努力，在逐步完善了新公司的人力资源体系后，总部设在上海的集团公司，又派他到北京筹建了北京分公司。等任务完成后，总公司欲将吕雪峰调回上海时，他犹豫了，因为已经到了结婚年龄，已经不想再漂的吕雪峰决定留在北京发展自己的职业并安家。

施展 为自己寻找空间

此时，他背后的hr从业经历已经有了8年，积累了一定的经验和工作方法，他更希望有一个能发挥自己积累和经验的机会。他想，与外企比起来，民营企业也许是个比较好的发展舞台。

机会从来都是青睐有准备的人，2000年，他得知一家发展中的民营房地产公司在招聘人力资源总监，就凭着自己多年外企的工作背景竞聘了这个职位。此时，企业刚刚成立了人力资源行政管理中心，这意味着一切有关人力资源的工作都要从头做起，挑战+机会对他犹如一个大舞台!他从管理制度的制定、员工培训，到很基础的表单设计，一点一滴开始搭建着民营企业的人力资源管理体系和架构。就这样，整整5年时间，他就是在激情与充实中度过的。公司完善了所有的人力资源体系建设，而吕雪峰也从中得到了全面的锻炼机会。

说起第二次职业转换，吕雪峰更有感触：“以前在外资企业中，很多制度都是成型的、规范好的，自己只需按部就班地执行。而民营企业的人力资源管理比较薄弱，需要自己去帮助完成、重新塑造，甚至去制定各种管理制度。在这过程中，可以充分发挥自己在外资企业积累的经验，尽情施展。另外，大多数民营企业在这方面的工作不是很完整，从不正规到正规，再到逐步规范，在帮助民营企业做一个重新塑造的过程的同时更能体现自己的价值。

两次工作转换，三次不一样的提升，对吕雪峰来讲，不仅是能力上提升的过程，更是一个让自己升值的过程。从刚工作时的月薪2000多元，到年薪25万元，11年的努力铸就了自己的职业砝码。马上，他将进入到一家新的大型企业，年薪50万元。