CMA重要知识点之作业成本法

　　概念：现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

　　指导思想：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

　　作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

　　作业成本法的特点：

　　1、作业是以人为主体的工作，强调管理的基本属性；通过管人去管物，通过人的行为调整促进使用价值生产过程的优化及价值的最大化。

　　2、作业消耗一定资源，使管理能从产生价值的最直接和最小单位入手，去促进有限资源的最大利用，达到低碳高效的经济目标。

　　3、区分不同作业的标志是作业目的（包含具体工作例如采购作业）。

　　4、作业分为增值作业和不增值作业，站在竞争角度调整价值链。

　　作业成本法的作用：

　　1、决策有用性

　　2、存货（财务状况）／主营业务成本（期间损益）／特殊产品订单价格／考核业绩（在环节降低费用）

　　与传统成本法的比较：

　　1、间接费用计入最终产品或服务时采用单一标准，假定制造费用的支出有助生产。

　　2、间接费用按工时分配会造成产量多的多负担，但产量不是主要原因。

　　3、以企业为主体，不能反映内部不同责任部门。