CMA重要知识点之预算的基本概念

预算是一个实体的营运计划和控制工具，它用来确定在一段时间内（一般一年）为实现实体的目标所需要的资源和投入。预算主要是定量指标，而不是定性指标。企业可以将预算作为四种工具（作用）：

1、规划：预算流程为组织实现既定目标提供了一个框架。

2、沟通与协调：为实现预算目标，组织中各方必须相互协调彼此的行动。

3、监控：预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控组织目标的实现进度。

4、评估：预算可以作为员工绩效评估的指南或工具。预算的基本概念

不是所有的预算都能完美的体现作用，对于成功的预算，通常有如下标志：

1、必须以企业的战略为基本出发点，与战略相匹配。

2、必须基于事前对于宏观环境和行业的合理预测、研究和分析。

3、必须得到管理高层的支持，包括理念上和资源上的支持。

4、必须得到预算执行者的认同。

5、不能把预算当作“秋后算账”和压榨员工的工具。

6、通过明显的组织结构确保预算执行过程中的政令畅通和有效的问责。

7、必须能有效地激励员工为实现企业的目标而努力。