CMA必背知识点之转移定价

　　转移价格的目标

　　1、激励管理者更加努力地实现管理高层设定的目标；

　　2、促使管理者制定的决策与管理高层设定的目标保持一致；

　　3、根据管理者的努力和技能及其决策有效性公平地进行奖励。

　　转移品定价模型有四种分别是

　　1、市场价格模型

　　2、协商价格模型

　　3、变动成本模型

　　4、完全成本模型

　　转移价格的方法

　　市价法

　　按该产品在外部市场上现行的价格来确定转移价格。

　　1、优点：客观性和公允性；给业务部门提供了自主权；鼓励出售单位与外部供应商竞争；能最大限度地满足从管理和税收角度考虑的独立性；

　　2、缺点：中间产品可能没有市场价格。

　　协商定价法

　　涉及协商过程，有时需要在单位之间进行仲裁来确定价格。

　　1、优点：是解决利益冲突的有效方法；

　　2、缺点：仲裁造成的自主权降低；协商的效率低下。

　　变动成本法

　　按每单位的变动成本来确定转移价格。

　　1、优点：管理者能做出正确的短期决策，因为不涉及固定成本，特别是当出售部门产能有剩余时；低价格能促使内部采购的达成；

　　2、缺点：有避税的嫌疑；对卖方的业绩评估会产生负面影响。

　　全部成本法

　　以单位生产成本确定转移价格。

　　1、优点：直观，容易实施；税务部门接受；

　　2、缺点：固定成本不应包括在短期决策中；若采用实际成本法，卖方的低效率会转嫁到

　　买方处。

　　双重定价法

　　使用两种或两种以上的方法来定价，比如卖方用标准的全部成本，买方用市场价格。

　　1、优点：确保目标一致的实现；

　　2、缺点：在不同地区的业务单位会产生不同的应税收益转移定价方法的选择。

　　如有已知的市场价格，应首选市场法；若没有市场定价格，则优先采市场法用协商定价法。成本定价法是最后的选择。

　　如果市场价格低于生产（转出）部门的变动成本，则应选择从外部采购；若变动成本低于市价价格，且转出部门有剩余的产能，则应从内部采购。