CMA知识点之战略的好处

　　（1）战略管理是公司环境、策略、架构和流程的有机整合。企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到忧化管理，提高经济效益的目的；

　　（2）战略管理在确定企业新的发展机会时尤为有效，他确保管理者有着一致的目标；

　　（3）战略管理是组织长期成功的关键因素；

　　（4）有助于战略成本分析、管理，提高竞争力，实现战略目标

　　（5）有助于企业将资源投入到那些能带来最大战略利益的作业之中

　　（6）通过战略成本管理，有助于企业实现成本领先的运营战略

　　战略管理的步骤

　　环境分析：分析和评估企业所在的外部环境和内部环境，并以此来识别来自于环境的战略因素，为战略选择提供必要的依据

　　战略选择：回顾使命、制定战略

　　战略执行与控制：战略执行指的就是将战略转化为行动的过程，控制的目的在于确保战略目标的实现

　　波特五力模型的内容

　　波特5力模型是用来分析和评估一个行业竞争强度的模型，行业的竞争强度大，意味着行业内的企业面临着更多的威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了5种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。这五种力量越强，那么行业内公司对产品定价的决策权就越弱，竞争就越激烈，并限制了公司的盈利能力。