管理会计知识之SWOT分析法

　　1、SWOT分析模型的应用

　　通过外部和内部环境的分析，公司发现外部的机会和威胁，内部的优势与劣势。上述内外环境分析只是制定战略的基础，公司需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整与整合内部各要素，以契合外部环境的变化，获取竞争优势。

　　优势：内部因素-强势的领导力，资金雄厚，组织的学习，研发（R&D），新产品的设计创新，突破性的技术，等等。

　　劣势：内部因素-组织缺乏的技能、能力和竞争力。

　　机遇：外部因素-扩大客户基础，提供信贷接触客户的渠道，提供新的包装方式吸引客户，或者利用竞争对手的弱势。

　　威胁：外部因素-客户基础规模的降低，获取客户的渠道更加困难或价格昂贵，公司产品/服务对客户的吸引力下降。

　　2、通过将优劣势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略如表所示：

　　（SO）发展战略：当企业内部有优势、外部有机会时，它应该充分利用有利的内外部环境，把机会和优势变为企业良好的盈利能力。

　　（ST）发展或稳定战略：是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁影响的战略。

　　（WO）发展或稳定战略:企业存在一些外部机会，但企业内部有一些劣势妨碍着它利用这些外部机会。企业可以通过利用外部机会来弥补内部劣势的战略。

　　（WT）收缩或放弃战略：是一种旨在减少内部劣势、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部劣势的企业处于不安全和不确定的境地，可以考虑清理，清算、出售现有资产，把资源转移到更有竞争力的领域。

　　通过外部和内部环境的分析，公司发现外部的机会和威胁，内部的优势与劣势。上述内外环境分析只是制定战略的基础，公司需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整与整合内部各要素，以契合外部环境的变化，获取竞争优势。