及时制的基本理论

　　1、及时生产制是按照需要量生产，即在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少，把存货压到最低，甚至是0。

　　2、基于实际需求拉动生产，生产的信息流是通过看板传递的，从下游往上游传递。

　　及时制的基本理论

　　1、及时制的优点：

　　（1）明显的生产优先权；

　　（2）减少了准备时间和生产的前置期；

　　（3）不会发生生产过剩的情况，存货是企业的负担而不是资产；

　　（4）得到改善的质量控制和更少的物料浪费；

　　（5）更为简易的存货控制；

　　（6）更少的书面工作；

　　（7）与供应商关系密切。

　　2、及时制的缺点：

　　（1）没有安全库存会导致停产；

　　（2）对供应商过度依赖。

　　及时制的例题分析

　　Abbott公司正在考虑实施适时生产制度，并希望在其包装材料采购上测试该制度。一项分析表明，Abbott如果实施适时生产制度，每月可以减少持有成本$5,000。在作出此决策之前，以下所有成本中Abbott不需要考虑哪一项成本的增加？（）。

　　A.订购成本。

　　B.包装人工成本。

　　C.包装材料成本。

　　D.缺货成本。

　　正确答案：B

　　答案解析：包装人工成本与包装材料采购环节无关。通过JIT制度，可以实现与包装材料供应商的密切协作，有助于优化订购成本、包装材料成本及缺货成本。